当制造、工艺或质量团队需要把 SMT 产线记录与运营上下文和已审阅动作规划连接起来时，使用本指南。
前提条件
| 要求 | 作用 |
|---|
| 产线负责人 | OEE 和瓶颈结果需要制造侧审阅。 |
| 质量负责人 | 缺陷分类和 DPMO 输入需要质量批准。 |
| 产品上下文 | 缺陷比较依赖产品和周期。 |
| 输入 | 审阅重点 |
|---|
| 产线记录 | 产线 ID、工站、周期、状态和 OEE。 |
| 生产记录 | 单位数、运行时间、停机和产品上下文。 |
| 缺陷记录 | 缺陷类型、数量、严重度、工站、产品和检查来源。 |
| DPMO 输入 | 缺陷数、单位数、每单位机会数和假设。 |
| 瓶颈模型 | 工站节拍、uptime、buffer、时长和板数。 |
操作步骤
- 选择 SMT 产线、产品上下文和审阅周期。
- 审阅 OEE、生产和停机上下文。
- 归一化缺陷类别并检查严重或重复问题。
- 输入假设完整后再计算 DPMO。
- 用已记录假设运行瓶颈仿真或估算。
- 分配质量、工艺或维护动作，并记录负责人和期限。
预期输出
审阅应形成产线级质量记录，包含 OEE 上下文、缺陷优先级、DPMO 假设、瓶颈说明和负责人动作。
验证清单
- 产线、产品和周期明确。
- 比较前缺陷类别已归一化。
- DPMO 输入包含每单位机会数。
- 瓶颈假设已记录。
- 动作有负责人、期限和证据。
故障处理
| 现象 | 处理 |
|---|
| 缺少产品上下文 | 在产品范围明确前，不比较缺陷率。 |
| DPMO 假设不完整 | 将计算保持为审阅草稿。 |
| 仿真假设较弱 | 使用结果前记录节拍和 uptime 缺口。 |
| 动作负责人不清 | 在决策审阅中保持建议待分配。 |
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