SMT 品質審閱

當製造、工藝或品質團隊需要把 SMT 產線記錄與營運上下文和已審閱動作規劃連接起來時，使用本指南。

前提條件

要求	作用
產線負責人	OEE 和瓶頸結果需要製造側審閱。
品質負責人	缺陷分類和 DPMO 輸入需要品質核准。
產品上下文	缺陷比較依賴產品和週期。

輸入

輸入	審閱重點
產線記錄	產線 ID、工站、週期、狀態和 OEE。
生產記錄	單位數、執行時間、停機和產品上下文。
缺陷記錄	缺陷類型、數量、嚴重度、工站、產品和檢查來源。
DPMO 輸入	缺陷數、單位數、每單位機會數和假設。
瓶頸模型	工站節拍、uptime、buffer、時長和板數。

操作步驟

1. 選擇 SMT 產線、產品上下文和審閱週期。
2. 審閱 OEE、生產和停機上下文。
3. 歸一化缺陷類別並檢查嚴重或重複問題。
4. 輸入假設完整後再計算 DPMO。
5. 用已記錄假設執行瓶頸模擬或估算。
6. 分配品質、工藝或維護動作，並記錄負責人和期限。

預期輸出

審閱應形成產線級品質記錄，包含 OEE 上下文、缺陷優先級、DPMO 假設、瓶頸說明和負責人動作。

驗證清單

• 產線、產品和週期明確。
• 比較前缺陷類別已歸一化。
• DPMO 輸入包含每單位機會數。
• 瓶頸假設已記錄。
• 動作有負責人、期限和證據。

故障處理

現象	處理
缺少產品上下文	在產品範圍明確前，不比較缺陷率。
DPMO 假設不完整	將計算保持為審閱草稿。
模擬假設較弱	使用結果前記錄節拍和 uptime 缺口。
動作負責人不清	在決策審閱中保持建議待分配。

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